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2019年下期正在报名



6月20-21日《中高层干部工作管理篇:目标计划与问题分析解决》
2020-06-20 08:35:30
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第33期企业中高层管理实战研修班之

中高层干部工作管理篇:目标计划与问题分析解决

——新时代下让管理绩效实现快速改进和升级





  2020年6月20日-6月21日(周六-周日)

 四川 成都(具体地点以开课通知为准)





   课程背景:打码赚钱软件学校基于20余年企业管理培训经验,30余期中高层管理研修班服务过往,500余场中高层管理内训服务经历,10万余中高层经理的培养人次,精心设计《企业中层(管理)实战研修班》,从管理全局视野,包含管理基本功、自我管理、工作管理、团队管理及管理素养五大阶段,共计二十七项核心能力,循序渐进,学以致用,夯实管理基础,实操管理技能,改变现有管理理念,运用当下先进管理手段,跟上企业发展步伐,实现管理能力的二次进阶与升级。本次课程是《企业中层(管理)实战研修班》第三阶段课程,即中层管理工作管理,主要从目标管理、计划管理、时间管理、问题分析与解决等方面,以实操性管理工具为基础,把核心的管理方法及技能通过案例式学习技术,与学员的实际工作场景相结合,在掌握工作管理知识的基础上,大幅度提升学习的转化与运用效率。

目标计划管理:管理者应通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。本课程旨在让学员通过完整的目标管理的理论、方法与实践,协助落实目标管理,达成预定目标,让员工充满活力,充分发挥潜力,提升组织与个人绩效。

问题分析与解决:企业管理者的使命之一,就是要善于发现问题、分析问题、解决问题。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,很多管理者难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的解决对策和方案。问题分析与解决旨在摆脱旧的管理思维模式,建立系统化思维,使用多种方法和工具,更加科学高效的分析和解决问题,提升管理技能。

 目标计划管理课程价值:

 掌握目标在管理中价值与意义,重视目标制定与推行,提升绩效意识;

 熟练掌握目标管理的基本原则,SMART原则、5W2H原则,制定更有效的目标;

 掌握目标管理内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估及绩效奖惩方法;

 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定步骤和方法,逐步提高计划有效性;

 有效掌握做好部门工作计划执行与时间管理方法,让计划可操作性、并落到实处;

 掌握提升绩效考核关键能力、步骤和方法,提升组织效率、工作效率、个人效率。

问题分析与解决课程价值:

 培养管理人员的问题意识;

培养学员面对问题时的正确心态与态度;

 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;

 掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;

 通过丰富的案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。

 提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水平,助力企业效益提升。

应用工具(包括但不限于):

M7法; 逻辑树法;4W1H法;4M1E法;5W法;六帽法;Q7法;8D法;4W1H/5W2H/6W3H法;PDCA法; SMART法; 头脑风暴法; 决策树法;KT决策法;思维导图法;行动学习法( 群策群力、世界咖啡、城镇会议) 等。 




课程内容



课程一:《明确使命 -  管理者的任务与目标管理》


1.    管理者的三项使命

2.    管理者三项任务

3.    管理者的职责

4.    管理的三大核心要素(目标、资源、激励)

5.    目标管理的由来 

6.    目标的价值与目标管理 


课程二:《目标的制定与分解——从使命到目标》


从使命到目标 (SMART原则)

1.     如何设定目标(3347法)

2.     如何进行有效的目标分解


课程三:《计划的制定 –  从目标到任务


1.什么是计划

2.好计划四要素

3.制定计划的GROW模型

4.计划制定的方法

5.目标与绩效管理


课程四:《时间的管理——从任务到实现》


1.高效时间管理的核心法则

 目标精确——SMART原则的关键

 沟通明确——按需反馈结果共行

 计划详尽——制定工作计划方法

 工具简单——会看会做会讲会改

 反馈透彻——正面反馈负面反馈

 立即行动——行动力转化的关键

2.高效时间管理的具体方法


课程五:《系统思维与问题分析解决的工具和方法》


一: 问题意识 – 建立系统思考模式

1.问题三阶段(冰山模型)

2.解决问题的关键(四要素)

3.系统思考(第五项修炼)

二 :运筹帷幄 – 问题分析解决的工具和方法

1.问题分析解决的陷阱

2.问题分析解决的方法研究

3.问题分析解决问题的工具与方法


课程六:《 问题分析与解决(实战训练)》


一: 问题解决第一步:界定问题

1.正确定义和描述问题:4W1H

2.分析问题的工具和方法

3.实战训练(团队共创):界定问题,陈述问题

二:问题解决第二步:诊断主因

1.查找初步原因

2.查找主要原因,锁定关键点

3.实战演练(世界咖啡):找出原因

 任务:运用“层别法”与“鱼骨图”

三:问题解决第三步:产生方案并行动

1.建立决策标准:五大工具

2.拟定方案的工具:GROW模型

3.实战演练(城镇会议):产生方案






讲师介绍




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实战管理人才培养专家—张世军老师  

 8年高管,23年实战管理经验,年授课量超过200天

 世界500强美的电器常年顾问

 清华、浙大、武大、哈工大、中国人民大学  客座教授

 美国船级社、广东高然地产集团、中海达测绘  专家顾问

 曾任:美国船级社(ABS)  特聘专家、验船师

 曾任:IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总

 曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 |  副总经理

 曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理


张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验。






课程费用






  • 1980元/人(两天,含培训费、资料费、茶点等)








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